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自考网上作业严吗(自考监考严不严啊)

当免考遇上作业加分,自考哪有什么难度可言

自考,在提升学历的几种考试中,难度是最大的。

虽然有免考和加分政策,但真正符合条件的只是少数考生,大部分考生还是要自己参加考试的。

自考的考试科目又多,看考试院公布的自考通知就知道,动辄十几二十几门考试科目,考试又都比较严格,一门一门地考下来,真的特别累人 ,不少考生中途坚持不下去就放弃了。

成人高考和网络教育都简单多了,只需要参加入学的那三四门考试,考过之后,只要入学,基本上就不用怎么费心了,都可以顺利毕业。

选择成人高考和网络教育的一直都比自考的多,就是因为自考太难了。

现在自考本科还有网上实践作业吗?

有,网络教育平台。像北师大网络教育就是网上报名,网上提交作业。但期末统考是集中考的。他们对成绩考核是好严的,考试或作业如发现答案抄袭别人现象的,你的成绩就得0分,期末统考答案有雷同的,你就需重修。毕业时,没有真才实学写作而抄袭别人的你就难以的毕业。学费一般5000-7000左右,不包括教材费。他们也开设电子商务专业。各省都有教学点。我也通过这个渠道对汉语言文学专业深造取得本科学历,学费花7000多包括教材费在内。

自考监考严不严啊

监考不怎么严的,但是都是两个监考前面一个,后面一个。加上自考缺考的也不少,坐的位置不好,小抄是很容易被发现的,抄小抄费时间,也有风险,遇到狠点的监考被抓住后果严重。所以,有抄小抄的时间的话,就把小抄看熟,多做做题,肯定没问题的。马克思简单的很,多读读就有印象,就会记住,不要勉强的去背。读得多,抄的多,考过很容易的。

山东大学2016年企业经营战略自考三七作业答案 谁有啊!急用啊急用啊!拜托了!谢谢㈶

1.利用本编所学理论,试对“菁菁校园”进行环境分析

答:优势:开始市场定位比较成功,得到了学生的认可,并且有较好的发展空间。

劣势:公司战略层次太过单一,在人,财,物的分配与使用中有着不合理的方式。对教学计划的指定不够完善,致使淡季生意太平淡。教师资源配备不够完整,导致人员闲置。

2.根据对“菁菁校园”的环境分析,这所学校应该制定什么样的发展战略

答;即使普通课程占学校全部营业收入的70%,但仍不赢利,学校的运转难以维持,并且出 现了相似的竞争对手,因此,未来的定位应充分利用品牌的优势,实现范围经济,分散风险; 引入市场化竞争机制,保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。通过客观评价项目组合,具有一定的关联性,项目组合的发展应以普通课程为基础,适当增加特殊课程,逐步过渡到以开设特殊课程为主。

(1)公司战略层次上:宜采用多元化战略。

(2)竞争战略层次上:宜采用差异化集中化战略。

(3)职能战略层次上:宜采用整体营销战略和人才开发战略。

2

1.根据上述材料,福特汽车公司做出的各种战略选择分别处于何种经济环境下?

1)公司的早期是采取发展性战略,即:集中生产单一产品的战略;

(2)公司在发展到一定的规模后,采取的是纵向一体化战略、同心多样化战略、跨行业的复合多样化战略等。

(3)公司在生产经营不景气的情况下,不得不采取调整战略及放弃某些经营单位的战略。

(4)公司在生产经营复苏的情况下,采取收购和合资经营战略。

2.为什么在不同时期,福特汽车公司要进行战略调整?.

从福特汽车公司在不同的经济环境下采纳各种不同的竞争战略,历经诸多战略成败的公司历史,不难看出战略选择没有绝对的优劣判断标准。而经济环境的变化,特别是顾客需求和技术的发展,又会破坏既有战略的适应性,如果企业不能够及时学习、反应和调整,那么过去成功的战略也会成为企业的掘墓人。

3.你认为福特汽车公司的战略选择是否是最优的,如果不是,你认为何种战略更加合适? 是最优。某种战略只要能够并且只有能够具有最佳的战略适应性,就是当时情况下的最佳战略。

3

1.在格兰仕集团的成长过程中成功地采用了哪些经营单位战略?如何实施战略的?

[1] 、专一化经营策略

格兰仕奉行专一化战略,集中全部资源大规模聚焦到微波炉制造项目上

2、总成本领先的规模经营策略

格兰仕进入微波炉行业始终坚持总成本领先的规模经营策略,而它所以如此频繁的大幅度降价,就在于其成本比竞争对手低许多,有足够大的利润空间。

3、成本控制管理

总成本领先策略之所以成功取决于严格的成本管理控制。格兰仕在降低采购成本、行政管理成本、营销成本和流通成本方面作出了巨大努力,使得各种成本不断降低,加上低廉的劳动力,保证其综合成本竞争的优势。如利用全球采购战略联盟的方式与国内外上游供应商结盟,降低采购成本。

4、国际化经营策略

当国内家电企业为没有核心技术而苦恼时,格兰仕大胆提出要做“世界工厂”。充分利用国内劳动力成本低的优势,大量引进国外生产线,替国外知名品牌做OEM,还利用这些生产线的剩余产能制造自己的产品,无形中降低了成本。

5、竞合营销策略

为进入日本家电市场,格兰仕合日本加贺电子集团携手,通过加贺商社在日本的家电量贩店铺售格兰仕产品。

2.“格兰仕现象”给我们哪些启迪?

[2]、重视科技的发展和技术的创新,始终走在科技发展的最前沿,科技应用于生产才能实现生产力的发展。

2、根据经济发展的不同阶段调整适应经济发展的政策。

4 1.悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化?

(1)这是不相关多元化。企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业进行投资,把业务领域拓展到其他行业中去,这样的多元化叫不相关多元化,悦来从汽车零部件进行拓展进入新的管理咨询业,所以为不相关多元化。

2.从权力分配的角度,悦来的企业文化属于哪种类型?为什么同样的企业文化,在企划公司,平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩?

[2] 悦来的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后,都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用,上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力,企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品),但在企划公司,平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。

3.从人力资源战略角度,同样的工资水平,悦来的汽车零部件业取得了成功,企划公司员工却感到很不满意,频繁流动。这是为什么?

3工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平和从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说,显然是不适应的。两种完全不同层阶的劳动力,确采用了相同的工资水平来操作,频繁流动就显得很正常。

4.企划公司一直赢利,悦来却关闭该子公司,这是为什么?

(4)这有两方面的原因:第一,是管理难度加大了,悦来一再强调企划公司要开展咨询业务,但企划公司一直在做的是广告业务,管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。第二,悦来担心,虽然企划公司一直盈利,但长期这样,不利于企业整体业务发展,担心会影响公司主营业务。

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